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jueves agosto 18, 2005

Conceptos contables del capital humano

Vía Najaraba.com leo sobre este post de Tachnovation sobre si el capital humano es activo o pasivo.

Antonio refleja las posturas de los autores del artículo original, para acabar concluyendo que "[...] desde el directivo, pasando por el talento, hasta el trabajador, todos somos pasivo [...]"

A mi modesto entender, y hablando siembre desde mi experiencia particular en las empresas en las que he estado, y con mis humildes conocimientos en contabilidad, creo que son las dos cosas (juro que no soy gallego!). Por un lado tenemos el coste del empleado a la empresa en sueldos y seguridad social (activo), y por otro lado, los ingresos que genera, directa o indirectamente, el trabajo del empleado (activo).

Ahora bien, rizando más el rizo, al igual que todos los empleados no cobran (cuestan) lo mismo, no todos generan lo mismo. Y aquí viene el gran problema a mi modo de ver. ¿Cuánto genera un técnico de recursos humanos? ¿y un director de preventa? (por ejemplo). Es más, ¿cómo medir lo que genera un programador?

La realidad suele ser que los empleados suelen estar dividos generalmente entre técnicos y de estructura. Los técnicos son, pues eso, técnicos y asignados a proyecto. En la estructura tenemos personal de recursos humanos, de administración, jefes de todos los colores y sabores y en algunos casos, comerciales.

Mientras que el personal técnico asignado a proyecto "se paga su sueldo" con el dinero que se recibe por ese proyecto, los costes de empleado del personal de estructura se reparten (imputan) proporcionalmente sobre todos las ventas (ingresos).

A simple vista podría parecer que el personal de estructura no produce nada, aunque bajo mi punto de vista, lo que sucede es que es realmente difícil encontrar métricas que permitan calcular de una manera fiable y real cuánto aporta un empleado al activo de la empresa

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